害我只好自己把所有可能被推的情況都列出來,然後再逐一分析。
假設Mike君長成這樣 被推倒也是正常的 |
首先呢,我們必須了解推工作的本質是什麼。首先你必須假設沒有人會沒事推工作,每個人都想把事情做好,沒有人會故意做壞事來糟蹋自己的前程,而且人都需要把工作完成的成就感。所以一旦出現推工作的問題,你必須像怪醫豪斯一樣,抽絲剝繭才能了解如何對症下藥。基本上推工作有幾種動機:
- 害怕:這通常是職場推工作排名第一的主因。
到底害怕什麼不知道,有些人會怕陌生的事物、有些人害怕失敗、有些人害怕失敗之後被別人瞧不起。之前提過,人的體內都有保護機制,當我們需要Fight or Flight(戰或逃跑)的時候,身體都會分泌正腎上腺素來維持適度緊張。這玩意一旦分泌出來就會對事情產生莫名的抗拒感,要不就幹掉困擾的來源,要不就乾脆迴避它。顯然喜歡推工作的人是採取迴避的策略為主。 - 能力不足:這跟上面提到的恐懼有些許相關。能力足夠的話,不做事或許有其他原因(請見第三點),但通常推工作的原因是工作會暴露出能力不足。能力不足對某些人來講是不能被察覺的事情:職場嘛,尤其政治運作很複雜的職場、隨時有人對你的位子虎視眈眈的話,一旦被人察覺你是可替換的就麻煩了。推工作頂多被人說是態度不佳、或是奸詐、或是自私,但可以掩藏住更根本的致命傷:能力不足。
設計對白:像我就沒有這個問題! - 與我無關:這是比較少數的例子。有些人算的很精的:有效益的事情、投入產出符合成本的、對我直接有利的、或是戰略上考量划得來的,他們才做,反之碰都不碰。他們通常是有能力把事做好,只是不屑做而已。不過反過來說,要讓他們把工作做好也是最簡單的,講道理講贏他就是了。
就是不Care你也沒辦法啊
結婚都可以落跑了...推個工作不算什麼 |
分析完推工作的動機後,我們再來剖析推工作的手法。
當然我們這裡要注意的地方是,每一型人都可能會推工作,但是必然有動機問題:了解動機,就有機會去解決。如果你是某一型的,也不代表你必然會推工作,有時牽扯到心性、道德感等問題。所以大家看文章的時候,千萬不要對號入座。
- 裝死式推法:此種推法最常發生在長老(PE)型的人身上。事情交付給他們,就宛如石沈大海。當然有時他們並不是真的在推工作,而是還在想。但你有時很難判斷他們是打算裝死裝到底還是正在努力構思中。船到橋頭自然直是他們的人生觀:反正客戶自己會上門,故障自己會修好、問題自己會解決、爭吵自然會平息...What a wonderful world!
有時你很賭爛這樣的人生觀,但好像這樣想也沒錯,還蠻接近真理的。我覺得台灣一定有很多這型的人,所以到現在一直沒辦法反攻大陸。
遊戲裡的長老都是村裡死很多人也面不改色啊
- 人家不會嘛推法:此種推法大概是以公主王子(EP)型居多,而且常常會被他人貼上「天天」的標誌。他們有時是真的不會,不會只好去問,問多了人家就煩了,可是不問事情又黃了,真是兩難。不過這些問題都是小事,如果你反過來覺得這些人撒嬌很可愛就不是問題,
如果是妹妹還可以約出去慢慢教。
最可怕的是,久而久之主管會自然覺得重要的工作不敢放給他們做,然後會有某個苦命又認真想把事情做好的人去把它扛下來,然後這些不會的人因為沒有機會磨練,又更缺乏能力承接任務...又進入一種惡性循環啦,這就叫做責任守恆定律。
是的,千錯萬錯,都是因為有人太認真。
我就跟你說天天很愛問問題了,連義氣是什麼都要問 - 勢利眼推法:通常發生在英雄(EM)型身上。他們很清楚,有價值的工作一定要做,而且還搶著做。沒價值(無聊的、沒挑戰性、無利可圖的、大家都在做的、routine的、枝微末節)的時候就謝謝再聯絡。而且他們很重視承諾,一旦答應要做到的事情,就會燃燒小宇宙去做。
有趣的是,他們是最看不慣別人推工作的類型,因為自己很認真、很守承諾的全心投入,看到別人保留實力就會一肚子怒火。這一型就是講個義氣啊,阿兩哥~ - 老子不幹法:通常發生在國王(PM)型的身上,他們就是擺明這個工作不對、沒道理,就是不做。遇上這種型的呢,冷嘲熱諷、陰謀陽謀通通沒用,反而起反效果。這型的人通常也不會推托,會明白表示不幹,而且就是有他們不做的道理。
要他們做,除非你提出足夠的證據證明你的要求是合理的,或是跟他來個唇槍舌劍一番,或許還有轉圜的餘地。
分析至此,大家可以感受到:推工作真是一門藝術、一種人與人之間的賽局、一種人類為了求生而發展出來的生存機制。能不能解,有時還不是操之在你,要看你的職場環境、公司文化、制度和主管的態度等等。
至於如何自處,我們這裡先提供EM型的解法(因為他們是真的比較在意公平性的類型,其他型通常在意的不是正義),而且這個問題複雜到可以另外開一個章節去討論了。
重點就是想辦法讓自己分心,不要將焦點集中在如何不公平,而是放在如何提高自己的競爭力上(老是推工作的人能力會退化的,不需要羨慕他們)。情緒上來時也不需要硬去壓抑忍耐,找個安全不會傷人的地方發洩自己短暫的怒氣就很OK。
最後一樣依照慣例,請各位常常被推倒的苦主們,在經典老歌李聖傑的手放開歌聲中,一起調適自己的心情吧!
我給你最後的疼愛是扛下來
不要一份工作我忙死有人沒事幹
不要一份工作我忙死有人沒事幹
無能的弱點就藏好讓老闆不要看
工作是為自己無需擺爛
工作是為自己無需擺爛
最後的疼愛是扛下來
反正能力是自己的所以我不責怪
反正能力是自己的所以我不責怪
職場就像後車月台 有人走 有人來
老闆你只愛用大牌 我就 Good Bye
還有一個理由,叫自我效能,是指自己對沒做過的事情是否有自信做好的態度。這個概念很殺,很多研究都驗證,它就是許多人始終學不好電腦,學不好英語的主要理由。由社會學習大師班杜拉提出的。
回覆刪除我這位同事推事情的方法很天
回覆刪除這也是我為什麼會這麼火
有事 她都會說 『我才剛來 我不知道耶 我能不能不去 可是我很忙耶 可是我下午有會 可是....』
我和另一個同事的回答都是 『不要問我 去問老闆』
但是她並不會問老闆 而是選擇無視 坐下繼續做他的事
真正惹怒我的是這禮拜一
回覆刪除我同事J在約一個國外客戶來Audit的Meeting
開會時間在即
請我和她(K同事)幫忙
就說 ㄟㄟ Mike和K 你們幫我打電話叫廠內的人來
K說 那Mike 我跟你各打三個
我說 好 那你先打 我先去倒咖啡
倒完之後 我問他 處理了怎樣了
他說 我不知道要打給誰
我就說 你不知道?那哪些單位你知不知道
K: 我不知道
我:為什麼你跟J一起處理的你會不知道
K: 我不知道
我:可是剛剛J說你有那份檔案
K: 我不知道 我沒有
我:那要問誰才知道
K: 我不知道(此時她已經火大)
我:那問J知道嗎
K:他應該知道
我趕忙跑去問J
我問完後 跑去跟K說
(K已經坐在座置上做他的事
我:J說要打給T和Z
K: 我不知道
我:J說要打給T和Z(這不是打兩次 因為我不知道為什麼我講中文他聽不懂)
K: 我不知道
我說:為什麼我說T和Z你說不知道 不就他們嗎
K: 剛剛說一人打三個 我已經打完了(我血管爆開)
這個人把自己的事情擺在第一
是部門於無物
處理事情的方法又很天
完全聽不進去地位低於老闆的人的建議
我只能無視K
基本上我覺得K是無能(也就是你說的2)
但是無能又推事情 我真的無法忍受
又上一次
回覆刪除老闆開會跑出來叫他約兩個人(E和L)進會議室
我剛好站在E前面 就順便問了一下
他轉頭看到我在問E
就
轉過身繼續作自己的事
我之後主動問他說
你應該要來問我問的結果吧
K說: 『我以為 (這也是她常用的藉口) 你已經問了』
我: 可是老闆會問你結果不會問我 你應該要來問我吧
K就開始胡扯了
從那之後我就看輕她了
想不到又發生了電話事件
讓我又清了一次血管
順便說一聲 我們部門只有三個人 就是 J,K,M
回覆刪除年紀是38,35,31
我想很多網友在職場上都有類似案例。從K的反應來看,我必須要排除完全無能(都三十幾歲了)、和單純天真活潑又可愛的可能性。
回覆刪除「我不知道」、「沒有啊」這類的訊息其實在這型人來說,她想表達的是「我不想跟你講話」。假如是親子的案例來說,大概講這種話關係就已經破裂到一種程度了,因為這是一種戒心很重的信號。
接下來是Mike君的選擇,看是要善解還是要惡解。 善解的話你必須先排除「你對她錯」的心理(這很重要呦,這個不先放下就不用談了),盡量減少會造成他壓力和不安全感的互動模式,包含質問、檢查他工作上的表現等等。
如果你覺得這個人不值得你費心對待的話,那就只剩惡解了...我是不鼓勵啦,不過我猜網友們有很多辦法。
這很難抉擇 不過我選惡解
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