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腹型人的行為症候群
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考慮再三，循序漸進
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浸入細節，靈光乍現
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相忍為群，以和為貴
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家長管理，為親為師
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新的慢，熟的快
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例中學，複製精熟
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「腹型」人在中國和台灣的職場上，非常常見。甚至可以說屬於主導的類型。當然，近幾年來，兩岸三地「心型」的人逐漸嶄露頭角，數量也大增，所以才會有所謂的「世代」衝突。其實不僅僅是年齡上的差異，更大部分的衝突來自於類型的不同。
「腹型」人的思路形狀是「井」字。就像棋盤一樣，他們必須要將井字填滿，才會開始展開行動。一般來說，「腹型人」給人穩重、踏實的感覺，因為他們不會輕舉妄動，而是在收集到足夠的資訊之後，才會開始構思下一步。
我們曾經拍過一群「腹型」小孩子扮家家酒的實驗影片，這些小朋友拿到積木和玩具之後，並沒有立刻產生行動，反而是開始將手邊雜亂的素材先一堆堆的排列起來，好像在「盤點」物資一樣。等到他們腦中都輸入了這些材料的資訊後，他們才開始依照腦中的圖像，建構起城牆或建築物。
在前面的整理過程中，他們腦中對於要建構什麼樣的東西其實並無定見（換言之，他們並非是先思考目標為何），而是隨著對素材的了解增加，腦中逐漸拼湊出完整的圖像，隨後便能快速的建構出他們要的成果。就如上圖一樣，在拼湊完成之前，他們腦中只有大量的資訊，而沒有一個完整的概念。
這樣「先慢後快」的節奏，一直都是「腹型」人的成功之道。例如「學徒」制的概念，他們可以花很長的時間苦練、觀察，等到有一天完全融會貫通之後，忽然就像「開悟」了一樣，變成達人與大師了。
能夠吃苦，也是上天給予「腹型」人的天賦。不像心型人，他們天生的情緒就容易被壓抑，「忍」對他們來說，比心型人來的容易的多。他們也具備比較高的耐力，同樣是長時間的工作，腹型人頂多是覺得身體疲勞而已，但心型人可就會「身心俱疲」，往往會有「快死掉」的感覺。
因此對「腹型」人來說，適當的解放累積的情緒和疲勞，其實非常重要。因為他們很可能隱忍了許久，突然一次情緒性的爆發，或是身體突然就產生過勞的症狀。
那麼要如何與這樣的人共事呢？基本上「腹型」人非常尊重團隊的意見，可以說是最好的團隊成員。他們喜歡和諧，不太喜歡撕破臉，就算有怨言也很少當場發作。不過也因此當團隊發生問題時，也常常會被「和諧」掉，總要等到累積成久痾陳疾才會暴發出來。
在溝通上，「腹型」人幾乎可說是「不溝通」的。這並不是說他們都是「啞巴」，而是說，當他們在會議時，大多數是在「交換資訊」、「陳述經驗」或是「接收資訊」，很少會當場思考，必須等到回去之後，慢慢沈澱、組織，才會提出建設性的意見。
如果您有一個這樣的部屬，基本上，一旦提出目標之後，也要給他們足夠的時間規劃執行。
舉一個真實案例，曾經有一個大學的系主任，因為研究生寫不出論文，主任為了協助他，便將開會時間縮短到一週兩次，希望能推動進度，結果反而更寫不出來。這是因為，這名研究生是「腹型」的，每次開會時，主任每提出一個構想，就像是遞給他他一個「井」字棋盤一樣。結果當這名研究生努力的把九格棋盤，填到剩下最後一格時，主任又遞給他一個新的棋盤，他又得重新填起，而且還必須考慮和舊棋盤之間的關聯性，讓任務變得更加複雜。
後來，主任把開會時間延長到兩週一次，並且減少給予建議，居然就奇蹟似的有了進度。
如果他們是團隊中的一份子，通常需要一個擅長取捨的人作為搭配。否則他們會拼命的「照單全收」，並且很難排定任務的優先順序。
最後，「腹型」的人對於「彈性」、「臨機應變」、「短時間創新」、「需要看臉色」的工作很容易產生挫折，通常會讓他們的優勢難以發揮、能量消磨殆盡，如果您的身旁有這樣的人才，最好不要讓他們直接面對，而是擔任幕僚或是支援的角色，會更容易發揮戰力。
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